３倍のパフォーマンスを発揮するプログラマの条件

まさしくその通りだと思う。

SIのビジネスがあまりうまくいっていないように思われる現在は、まさに変化を起こすベストタイミングであろうと思います。
今はSIerのビジネスモデルを変革するチャンスかも - 達人プログラマーを目指して

未だに批判されまくってる多重下請け構造もすでに機能しなくなってきて久しいが、かといって元請けSIerの社内消化モデルで捌ききれる案件には限りがある。

大手が取りこぼさざるを得ない案件が出てきている今が一番いい時期なんじゃないだろうか。

竜馬を見習って下々のプログラマーがもっと積極的に上に意見を言っていけば、今のやり方を変えていくことができると思います。
今はSIerのビジネスモデルを変革するチャンスかも - 達人プログラマーを目指して

いやいやそれは違うでしょう。
坂本龍馬は積極的に上に意見を言って今のやり方を変えたんじゃない。

まず行動し、実績を重ねることで自分の意見が世の中に通る状況を作ったんでしょ。

何でもイイから自分の責任の範囲で改革を行って、成功事例を作ってそれを認めさせる。
小さく成功事例を作って、それを雪だるま式に大きくしていく以外に既存の構造を変える方法は無い。

SIerも顧客から一次請けで仕事をする機会があれば、今までのようにPGに一律低い単価を設定するのではなくて、ハイスキルの専門プログラマーに対して相応の単価を払ってもらうという努力をすることは可能でしょうか？
今はSIerのビジネスモデルを変革するチャンスかも - 達人プログラマーを目指して

SIerは顧客と人月契約なんてしない。顧客の予算内でシステムを構築して納品するのが仕事。
納期は３ヶ月後で１０００万円ですって見積が通れば、それを１人でやろうが１０人でやろうが自由。

なのでこの話は二次請けの立場でどう対価を要求するか？という話とする。

答えは「可能」。全然可能。
ただし。よくわからんプログラマーの知識に対する価値とか言うてるようじゃ全然無理。
顧客はそんなの求めてない。

顧客が求めるのはアウトプットだけ。
ソフトウェア部品などの成果物を提供する契約であれば話は簡単。３倍だろうが１０倍だろうが好きに提示すればいい。
その仕事を３人でやってるのか１０人でやってるのかなんて言う必要は無い。

常駐などのマンパワーだったら？アウトプットはなんだろう？それを顧客が納得いく形でどう提示するかが重要。
ここから本題

いくら優秀で実績があっても他のプログラマーの3倍も単価を取ると言ったらなかなか理解されにくいでしょう。
今はSIerのビジネスモデルを変革するチャンスかも - 達人プログラマーを目指して

そんなことはない。３人分以上のパフォーマンスを発揮した実績さえあれば十分。
やり方はすごく簡単

「４人月で受注して４人で客先行く。　そして自分以外の３人に何もさせない。（むしろ帰らせる）」

コレでバッチリ！
次の発注からは３倍の単価で通ります。*1

いかがでしょう？まずは２人月くらいからやってみては？

*1:当方では倍の単価までしか確認しておりません。　３倍で出す場合は自己責任でお願いします